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双色球组选方法技巧:殷切期望多良計 不忘叮囑有良機

發布時間:2019-01-29 11:12:25  來源:江漢良機集團  老邊 付雅偉   背景:

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    開會,是討論部署工作的過程,也是溝通學習的過程。在江漢良機集團召開的“新形勢下項目經營風險管控及實務工作會議”上,蒞臨本次會議的領導和嘉賓站在職能部門的角度,從不同的方面闡述了生產經營風險管控的方法、措施及需要注意的事項。
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會上:獻計獻策支持多
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      江漢油田安全環保處處長熊賢華表示,在經營安全風險管控工作中,承包商管理尤為重要。要學習政策、法規。集團公司既是承包商也是業主,有雙重角色。熊賢華處長認為承包商管理可以從兩方面入手:一是加強外部管理,有關部門特別是建設方要從嚴管理承包方,沒有標準化的嚴加管理的過程,就沒有良好結果。二是加強內部管理,承包商要自覺嚴格執行制度。制度起源于經驗高于經驗。制度執行是關鍵,承包商管理約束機制執行不到位,是造成事故多發的主要原因。建設方與承包方要共同合作,強化制度的執行力度,要唱執行制度的協奏曲。一些承包商在管理過程中存在以下問題:第一、安全主體意識不強,責任風險流于形式,安全協議缺乏限制性內容。第二、風險管控能力不強,建議建立風險識別分級管控和隱患排查治理雙重機制。第三、以包代管現象嚴重,允許分包,但核心業務主體工程不能分包。第四、監而不理,安全監督是監理內容之一,監理忽視安全問題要作為典型打擊。第五、現場管控方面,承包商走過場。現要求施工單位及甲方實行雙視頻監控,共同管理。如何做好安全管理?首先是加快步伐,依靠制度,加強自身管理,嚴格執行承包商管理制度。其次是建立承包商業績管理體系,通過業績考核倒逼承包商內部管理,進而開展自查工作。再就是要重視并積極組織相關人員參加安全知識培訓活動。最后是建立問責機制:推行4個做到、7個從嚴、6個不準、3個問責、3個一律。建議良機集團各分、子公司做好自身內部管理,提升市場競爭力。

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      潛江市人民政府廣華寺辦事處黨政辦主任曹旭東提出要做好招商引資工作,把優惠政策、稅賦減免政策落到實處。他表示廣華寺辦事處將大力支持江漢良機集團的發展,支持江漢良機集團做大做強。

      稅務局局長張正文針對財稅風險發表看法,現在是大數據時代,大數據就是一種新形勢,在這個新形勢下,必須注意票據安全,做好風險應對。2019年是國稅、地稅合并第一年,在大數據整合分析的新形勢下,怎樣管控風險、規避風險,把風險控制到最低?建筑業安裝、自營、分包怎樣做好管控工作?首先物流、商流、現金流要取得合法、真實、可驗證性的票據。要學習現有法律法規,內部組建自查組,對票據的規范性展開自查。嚴格執行會計核算制度,定期對二級核算項目核查,達到合法合理驗證。建議招標過程中選擇優質企業,不以最低價為中標最終標準。運營工作中充分聽取財務專業化指導意見。

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      規劃局局長楊楠表示,江漢良機集團公司這些年來一直默默奮進,砥礪前行,不斷地發展創新。規劃局作為政府的職能部門,要為江漢良機集團竭力服務,為江漢良機集團更好更快地發展服好務。

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      土地局局長劉松林在會上發表講話,表示要堅決支持企業做大做強。如果江漢良機集團在土地要素方面有需要,我們將給予大力支持。現在油田正在開展“四供一業”的移交工作,市政部門與油田正在搞對接,市委、市政府對油田發展大力支持,堅信江漢良機集團公司在工程建設領域會創造更美好的未來。

 
會后:落到實處要力行

      現在有一種說法,不會開會就沒法工作;開會不落實,工作就不會有成效。這次會議開得很成功。與會領導、嘉賓以及各分、子公司負責人對本次會議給予了肯定和好評。那么,接下來要做的工作如何很抓落實的問題。在狠抓落實前,個人意識要到位,要意識到各個環節風險管控問題的重要性。不論是人員、設備的安全風險問題,還是生態環境的安全風險問題;不論是特殊工種的取證問題,還是生產現場遵守規章制度杜絕安全隱患問題;不論是票據合規可驗證問題,還是簽約安全問題;不論是投資安全問題,還是合同履約安全問題。這些都需要各分公司負責人一一落實。

      上述問題,都是基礎問題;上述問題,都是細節問題。中國有句俗話叫做萬丈高樓平地起,建高樓需要打牢基礎。我們在這里說的基礎有硬基礎與軟基礎之分。硬基礎包括人員基?。ㄈ嗽筆盜Γ┖蛻璞富。ㄉ璞甘盜Γ┑?,軟基礎包括證件合法、票據合規、市場準入、安全意識等。有了這些軟、硬基礎,市場的大戲才能開場,好戲才能連臺。

 
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  磨刀不誤砍柴工。只要我們是有心人,只要我們是細心人,只要我們對市場始終懷有敬畏之心,只要我們把每一項工程都當做人生的作品,只要我們擁有一顆對未來負責任的心,只要我們著力抓落實,那么一切都會水到渠成,那么明天一定會比今天更美好。

編輯:付雅偉  

制作:付祖煜 

審核:蔡勝

 

 

 

 



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