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夜世界飞龙技巧:暢所欲言抒胸臆 眾志成城跨臺階

發布時間:2019-01-29 11:16:20  來源:江漢良機集團  老邊 付雅偉   背景:

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      群之所為無事不成,眾之所舉無業不勝。只要我們攜手合作,再多的困難都可以克服,再大的難題也可以解決?;セ薟拍芎獻?,合作才能共贏,共贏才能共進,共進才能共榮。2月19日召開的“新形勢下項目經營安全風險管控及實務工作會議”,聚焦項目經營各個環節的風險,探討規避、解決風險之對策和路徑?;嶸?,江漢良機集團來自全國各分、子公司的負責人聚集一堂,暢所欲言,直抒胸臆。
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  • 暢所欲言:因為心中有所思
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      山東分公司負責人曹濤表示風險管控要從投標風險開始掌控,投標前核算成本,投標過程中嚴格控制二次報價下浮比率。中標價格過低,安全管控投入成本得不到保證,會直接影響到項目安全生產。因分、子公司規模較小,人手不足,缺乏市場競爭性,造成項目無法規范運作,建議集團公司層面成立專門的市場開發部,儲備人才,發揮集團公司資質設備齊全、操作性強的優點,成立一個大市場部,統籌全國市場。

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      四川分公司負責人何文藝表示,規避經營風險的關鍵點在于熟悉和掌握承包商管理流程,流程走順,自然事半功倍。希望集團公司在特殊工種考證方面,多組織人員培訓,幫助分、子公司人員順利取證。項目規范運作方面鑒于市場局限性,建議集團公司提高分、子公司加盟標準。為便于各分、子公司間學習交流,建議分、子公司通報各自經營情況。

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   河南分公司負責人曲少勛建議集團公司搭建好平臺,設立“三心一部”,即組建投標中心、人力中心、機械設備共享中心及法律事務部,集團在人力和物力方面要有更多的統調能力,在法律管控方面為分、子公司提供幫助。建議集團公司對創造業績的項目給予優惠。

      湖北遠志建筑材料有限公司負責人龔友力表示安全管理是核心,生產運行安全是生存之本,質量安全是重中之重。希望集團公司在人員、財務方面給予支持,助其修建設備封閉房屋,于2019年9月之前能順利達到國家環保要求。

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      陜西分公司、綿陽分公司、江蘇分公司、浙江分公司以及武漢分公司等各分公司代表紛紛表示受益頗多,在日后生產經營過程中,要遵守集團規章制度、規避項目經營風險。

       董事長李朝林對有關建議給予了回答。董事長李朝林表示集團公司將組建研發中心,研發中心具有多種功能,包括研發適應市場的各種體系、機構等,但主要是研發具有前瞻性的行業,如環保、節能、消防以及工程新材料等。江漢良機集團被推選為中國城市商業網點建設管理聯合會,這是一個大事件、大契機,我們要學會借力順勢而為,我們要有跨界思維,要學會融合發展。想要打響集團公司品牌資質的口碑,需要各分子公司齊心協力,以江漢油田為基礎支撐,發揮西南油氣田、長慶油田核心技術,與長江大學進行戰略合作,成立包括投標、設備、風險管控等職責在內的大市場開發部。集團公司年前即將推出企業網站及公眾號,希望各分子公司積極配合提供素材,加強宣傳,以便更好地發揮集團公司的品牌效應

       關于人員配置、費用減免方面,董事長表示“鄂江良字〔2015〕2號關于進一步規范施工單位項目經理及‘六大員’配置的通知”文件明確指出,集團公司所屬各施工單位必須具備至少一套工程項目建設所需的項目經理和“六大員”,分公司與集團公司共同提高人才配置水平,培養核心人才,共同搭建平臺,整合資源,實現合作共贏。“環保、安全、消防”要讓行業認可,分子公司需貢獻自己一份力。分子公司與集團公司相互依賴,但必須具有獨立能力。成立分、子公司必須具有人員技術、市場開發、工程裝備等綜合實力,必須遵守國家、法律法規,以集團制度為指導方針。關于創造業績的項目優惠具體政策,費用減免問題可參照文件匯編執行

  • 眾志成城:攜手共進成大事

     團結就是力量,攜手共進才能成就大事業。

     以此次會議為出發點,我們既要立足當下,腳踏實地,著眼當下,又要抬頭仰望星空,心存未來,未雨綢繆。而未來雖然有許多不確定的東西,但有些方面是確定的,那就是未來的競爭勢必更加激烈,未來的同行勢必更加強大,未來的業主勢必更加嚴格,未來的工程標準勢必更高。

      那么,我們該如何應對?所謂真金不怕火煉,要想攬瓷器活,還得有金剛鉆,我們必須從練內功做起。要常常自我問,我們的資質是否齊全、資質的級別是否高,我們的一些必備的設備性能是否優良,我們的員工隊伍是否穩定,包括技術能力在內的綜合素質與同行相比是否具有“比較優勢”。最后一問,我們的隊伍是否是一支敢打硬仗的“攻無不克”的隊伍。

       回答這些問題,不是靠口而是靠實力、靠行動。而要做到這一切,必須在思想上有正確的認識,并在正確思想的統領下,制定出正確的市場戰略和戰術。如果把江漢良機集團公司比喻成一個兵團,集團機關,就是兵團司令部,兵團指揮部重在對戰略方針的制定,各分、子公司就是分布在全國各個市場上的突擊部隊,是野戰軍,分公司的任務是制定具體戰術完成“攻堅克難”的任務。

      常言說得好市場如戰場,這里不僅指市場如戰場瞬息萬變,不僅僅指市場的競爭殘酷如你死我活的戰場,而且還指打好局部的市場攻堅戰與大規模的殲滅戰既需要有戰略眼光又需要有戰術眼光;既需要知己又需要知彼。而要想完全獲得勝利,則是天時、地利、人和一個也不能少。一個分、子公司即使是實力再強,如果孤軍奮戰,很容易被對手分割“殲滅”,最終的結果是,公司停滯不前甚至是越做越小。

      因此,只有各分、子公司團結起來,在集團的統領下,做到“三個統一”,即統一思想,統一部署,統一行動,縱領橫聯,形成合力,才能夠擁有強大的競爭力。這樣就要求我們要有大局意識、全局意識,集團公司的分值需要各分、子公司在攻堅克難中用優質的工程質量來添加。

      企業家一個最大的特點是擁有別于常人的膽識,回望我們的初心,正是因為有膽有識,我們當初才敢于創業并走到了今天。今天,我們的條件遠勝于當初,我們的經驗遠勝于當初,我們的能力遠勝于當初,我們理應創造出更佳的業績,以告慰創業初心,告慰一直關心支持自己的家人親朋,用優異的成績迎接江漢良機集團20周年慶典。

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      眾志成城,攜手共進。只要我們攜起手來肩并肩作戰,就一定可以打好市場殲滅戰。集腋成裘,積沙成塔。只要我們虛懷若谷善于接納敢于挑戰,就一定能做好業績的加法。

編輯:付雅偉  

制作:付祖煜 

審核:蔡勝

 

 


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