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快三和值大小技巧:肩扛責任 砥礪前行

發布時間:2019-01-30 17:45:57  來源:江漢良機集團     背景:
  我們之所以能在艱難中一步步走下去,是因為我們始終把信譽當自己的眼睛。
——建昌公司董事長、總經理   孫衛


  引 子

  漓江山水甲天下。現在許多人一提到廣西,腦海中便會浮現出漓江山水的迤邐清奇的風光,但這塊美麗的土地的油氣資源卻較貧瘠,包括一些中小城市在內,許多家庭燃料依然還是以煤炭為主,燒煤排放蠶食污染著這方大陸“最潔凈的空氣”,油氣資源的貧瘠嚴重影響著廣西經濟社會的健康發展。國家十三五規劃,加大了廣西建設力度,其中的湛北線(湛江到北海)輸油管線,就是主要的建設工程之一,江漢油田建昌公司也參與了國家重點工程的建設,并為此感到由衷的自豪高興。
  然而,誰也沒有想到的是,工程上馬不久,建昌公司湛北線的項目經理卻要撂挑子。
  湛北線是今年夏天開工的,夏日熱火勁還沒過去。一天建昌公司總經理在辦公室接到一個電話,這個電話是湛北線項目經理打來的,說是湛北線的活兒沒法干了,因與甲方協調及工農方面的原因,開工以來大家伙沒日沒夜地干活,雖然完成了80萬的產值,可是成本支出竟達150萬元。
  項目經理不想干,但公司卻沒有干與不干的選擇權,建昌公司改制自中石化江漢油田油建公司,雖改制成為股份制民營企業十幾年,但還是承擔著一定的社會責任,當社會責任與經濟效益發生沖突時,在力所能及的情況下,建昌公司總是選擇前者,當下虧損而又不能預知未來能否扭虧,但有一點是清楚的,那就是這項工程必須干,而且必須干好,且還要在年底算好綜合帳,必須向股東負責,結算,不可控,主動權在甲方;成本,可控,主動權在自己的手中。面對上述情況,建昌公司別無選擇,唯一可做的就是在控制成本上精打細算。


責任,重于泰山

  “企業雖然改制了,但企業承擔的社會責任沒有變,我們的黨性沒有變,解決好每個員工的就業問題是我們企業的第一責任。”——建昌公司董事長 總經理孫衛。

  “孫總,公安局通知我們倆去一趟”。2007年大年三十這一天,十里油城家家戶戶都在準備年飯,空氣中彌漫著越來越濃郁的年飯香味,樓棟里不時有人張貼飄著墨香的對聯,不時有零星的鞭炮聲傳來,渲染著過年的氣氛,辛勤工作了一年的人們可以輕松快樂地跟親朋團聚過大年。就在這時時任公司總經理的王英龍同志打來了電話,說是接到了江漢油田公安局一位副局長打來的電話,要一起商定春節維穩工作,于是兩人快速趕往公安局。
原以為有許多單位領導人會被請到公安局開會,來了才發現就建昌公司一家。原來建昌公司信訪維穩工作在改制企業中是非常繁重的。維穩的對象主要是2001年買斷工齡的職工,他們信訪的訴求主要是工作問題(包括安置問題)、股份問題以及其他個人權益問題。有那多么一段時間,還經常發生群體上訪事件,當時被列為油田維穩的重點關注對象。
  建昌公司的前身是1983年成立的油建處勞動服務公司,2002年成為江漢油田首批四家改制企業之一。80余名全民職工買斷工齡后,每人交1.5萬元入股,170多名大集體工帶資分流入股,公司還有8名殘疾人。建昌公司于2002年改制掛牌后,成了一個完全市場化的企業。以前的勞動公司誕生于計劃經濟時代,純屬安置型企業,實行高就業、低工資,本單位待業人員一個也不能丟下,導致企業人員結構不合理,人員素質參差不齊。建昌公司改制成股份制民營企業后,本以為一切能以市場為主導,以效益為中心,甩開膀子大干一場。然而實際情況并不像想的那么簡單。公司雖完成了改制,但公司的黨群關系還在原上級單位,與原單位在市場上還有許多關聯。雖然改制了,但上級要求:企業類型可改,企業承擔的社會責任不能改。
  江漢油田遠離市區,市場活躍度不夠,就業機會少。改制時,一些人不愿意轉,但在當時國企改革脫困的大背景下,又不得不轉,改制后員工訴求多,導致公司在改制后的前幾年處于一種極不穩定的狀態,2002年至2007年先后換了五任董事長,導致公司生產經營缺乏連續性和穩定性。2007年初,油建公司黨委組建工作組,進駐建昌公司協助工作,工作組由油建公司組織、紀檢、經營等科室十幾名富有工作經驗的干部組成,分頭找員工談心,了解情況,工作組和公司領導一再向員工表示:改制是為了使企業更好地適應市場,是為了給員工謀長遠的福利,企業改制了,但企業以前所承擔的社會責任永遠不會變。
  改制后,一些生產和經營項目根據市場需要,必須做相應的調整。被安置的殘疾員工隨著年齡的增長以及身體等方面的原因,無法適應崗位的要求,公司考慮到他們的實際情況,便安排他們回家休息,除每月按時發放生活費、繳納社保費外,逢年過節還安排專人為他們送去節日物資等慰問品,使他們充分的感受到企業的溫暖。   
  建昌公司改制之前退休的一些員工,家里遇到婚喪嫁娶或一些疑難之事,都會到建昌公司要車或者尋求其他方面的幫助,這些事無疑要消耗公司的人、財、物力,甚至會一度打亂公司正常的工作秩序,但公司領導只要能抽出身,總是親力親為幫助處理。那些退休的員工依然把改制后的建昌當作“自己的單位”,依然把建昌當作自己困難之時的依靠。在建昌公司領導看來,這既是一種負擔和責任,也是一種信賴和榮譽,這種信賴和榮譽,也是打拼市場的利器,可以轉換成員工的精神動力,是企業多年積累和賴以生存發展的一種企業文化,正是這種社會責任和企業文化讓建昌人在拓展市場時贏得了越來越多的信譽。
  走出了改制初期的動蕩,建昌人扛著責任砥礪前行,市場之路越走越開闊。


  責任,是一種動力

  新粵浙管道一期工程施工項目,處在水網地帶,其施工難度系數相當高。某央企國字號的建筑施工企業因為設備、技術、人員等方面無法滿足甲方嚴格的要求,進場三個多月無法動工。而建昌公司做到了當天進場當天施工。

  有人說,責任,是一種負擔。建昌人認為,責任,是使命,更是一種動力。建昌這樣的改制企業背負著改制前一個央企所承擔的社會責任,改制后他們面對的是新的經營模式和新的市場。他們始終認準一個死理:無論何時,都要把企業的社會責任放在第一位,做工程亦如此。
20余年來建昌承建的工程遍布天南地北,大小工程不計其數。但有一項同行眼中的小工程卻讓現任總經理孫衛記憶猶新,這個小工程就是“建萬管線隱患治理工程”。工程的甲方是油田采氣廠,這是一個典型的體量小難度大的工程。所謂蜀道難,難于上青天。工程全部在大山深處,設備、管材進場運輸非常艱難,安全隱患非常多。讓甲方沒有想到的是,1個月的工期,建昌20天就完成了,管線焊接,甲方給了24小時,要求完成11個連接頭的焊接任務,高山上作業,難度大,時間緊,11個連接頭同時焊接,要求設備多,管理細,組織嚴,容不得半點閃失,更容不得任何返工,因為在山上搬動移運設備慢不說,搬運過程中的人員和設備的安全也是一大問題,必須異常小心謹慎,折返一次有時要耗費幾個小時,最后經過努力建昌只用了10個小時就完成了任務。
這次的“大山施工”建昌嚴格遵循工程施工程序,沒有出現任何大小隱患,甲方驗收一次成功。工期縮短為甲方贏得了較好的社會效益和經濟效益,為此甲方贊揚不已,特地給建昌公司頒發了感謝函。
  在建昌人看來,為甲方安全施工、高質量施工,按期完成任務甚至在確保質量和安全的情況下提前完成任務是一種“責任”,是對客戶最好的服務,也是對自己負責。該公司在施工時,總是把安全放在第一位,有了安全做保障,才能保障工程質量,然后才能保證按工期完成任務。如果給三者排序,安全、質量、工期三者是因果互聯關系,這三者在建昌公司良性循環,鍛造出了一支敢打硬仗的隊伍。
  新粵浙管道一期工程項目,施工地段處在水網地帶,施工難度很大,而施工要求又特別高。建昌公司做各種項目20多年,還沒有碰到過施工要求和難度如此高的項目,這個項目不僅對施工設備、施工人員和施工工藝等一般傳統環節要求嚴格,甚至對施工時空氣濕度也有嚴格要求。南方某國字號的建筑施工企業進場三個多月無法動工,因為設備、技術、人員等方面無法滿足甲方嚴格的要求。一些施工企業因此而打了退堂鼓,但打退堂鼓不是建昌的做法。
只有啃下難啃的硬骨頭,才能更好地鍛煉隊伍。建昌迎難而上,知難而進。進場前就開始備戰做足功課,進場當日就順利開工,最后高質量完成了30余公里標段施工任務,受到了較好的評價。

  建昌公司自創立之日起,就行走在多元化發展的路上,做到了平衡發展,穩健發展。下屬的金屬制品廠就是一家完全市場化的優秀企業。這家企業有著近30年的發展歷程,生產各種油田生產需要的管配件系列,一直有著較好的市場占有量,涪陵頁巖氣的彎頭、法蘭和三通等管配件大多是由建昌公司提供的,金屬制品廠近年來每年銷售額都在3000萬以上。下屬的防腐絕緣廠則靠價格、服務和口碑贏得了一方天地,近兩年江漢油田冬季供暖根據環保需要,必須改原來燒煤供暖為地熱供暖,地熱供暖連接井口的管線都是從地下走,小區里的管線則是走地上,地下的管線需要防腐,而地上的管線需要保溫,這項工程關系到江漢油田千家萬戶冬季取暖問題,改成地熱供暖后,油田職工家屬能不能過一個暖冬,與管線防腐和保溫有著直接的關系,建昌公司的防腐絕緣廠擔負著油田地熱管線的防腐保溫任務,江漢油田的暖冬有著建昌人的一份辛勞。
談起建昌公司拓展市場的秘訣,建昌公司總經理笑著聲稱沒啥秘訣,就是責任,勇于承擔一個企業的社會責任、經濟責任和政治責任。承擔企業的各項責任,不僅是指要解決好買斷工齡者的就業問題,在企業做工程時也要講社會責任。做工程講社會責任,首先就是要講工程質量,施工時要?;ず蒙肪?,因為這些“百年工程”一旦出現質量事故或者造成環境污染,勢必會造成重大的人員和財產損失。
  2002年,建昌公司改制時年產值僅1000萬元。
  2017年,建昌公司產值過億元,增長了10倍。
  2018年,建昌公司又上了一個臺階,已上繳稅收1000多萬元。
  “上繳稅收是一個企業最大的經濟責任”。采訪快結束時,建昌公司總經理孫衛這樣說。
 


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